'Myopie management is een gezamenlijke verantwoordelijkheid'
Thursday November 27, 2025
Dat CooperVision zich al jarenlang inzet voor myopie management, is binnen de optiekbranche inmiddels bekend. Minder bekend is dat het bedrijf daarbij bewust verder kijkt dan alleen de optiekzaak. De missie? Myopie management moet niet alleen top of mind zijn bij zorgprofessionals zoals (oog)artsen en orthoptisten, maar ook bij ouders en kinderen, nog vóórdat zij de optiek betreden.
“De tijd dat we alleen binnen de optiek moeten spreken over myopie is echt voorbij”, stelt Ann Geldhof, Commercial Lead Myopia Management Benelux bij CooperVision. “Als we kinderen écht willen helpen, moeten we eerder aan tafel zitten. Dat begint met bewustwording creëren: vooral bij de eerstelijnszorg (huisartsen, oogartsen, orthoptisten en optometristen) en daarnaast ook bij ouders, scholen en sportclubs.”
Maatschappelijke bewustwording
Samen met Hinke van Berkum, Brand Marketing Manager Myopie Management en een volledig Professional Affairs team, werkt ze aan een strategie die myopie management als maatschappelijk thema op de kaart zet. Daarbij kijkt CooperVision nadrukkelijk verder dan de optiekbranche. “We willen meer doen dan lenzen leveren”, zegt Hinke. “We willen gedrag veranderen.” Dat is hard nodig, want het besef dat myopie actief geremd kan worden, leeft nog onvoldoende. “Veel ouders weten simpelweg niet dat je myopie kunt afremmen”, aldus Ann. “Ze denken: een bril is genoeg. Maar een gewone bril of contactlenzen corrigeren, maar remmen niet.”
Om het bewustzijn rond myopie management te vergroten, zet CooperVision in op educatie, zichtbaarheid en samenwerking. De aanpak richt zich op de hele omgeving van het kind, van zorgprofessionals tot leerkrachten en sportverenigingen. CooperVision biedt hiervoor concrete middelen aan, zoals trainingen en marketingmaterialen. “Dat maakt het makkelijker om het gesprek over myopie management te starten”, aldus Hinke.
Ook op landelijk niveau zoekt CooperVision de publiciteit. Via traditionele en sociale media, nieuwsbrieven en campagnes willen ze het onderwerp blijvend onder de aandacht brengen. Een treffend voorbeeld was de recente media-aandacht toen prinses Ariane een bril kreeg. “Door het onderwerp te verbinden aan een herkenbaar en actueel nieuwsfeit, werd myopie ineens iets waar iedereen over sprak: van ouders op het schoolplein tot beleidsmakers. We maakten het bespreekbaar, laagdrempelig en relevant. Zodat niemand achteraf kon zeggen: ‘Ik wist het niet.’”
Een brug slaan naar de klinische wereld
Naast ouders en opvoeders richt CooperVision zich nadrukkelijk ook op oogzorgprofessionals: oogartsen, orthoptisten en optometristen. Een speciaal accountmanagementteam bezoekt ziekenhuizen en klinieken in Nederland met een duidelijke missie: niet om producten te verkopen, maar om kennis en inzichten te delen. “We willen vooral het gesprek op gang brengen”, legt Ann uit. “Zeker oogartsen zijn kritisch en willen overtuigend wetenschappelijk bewijs. We zorgen daarom dat ze informatiepakketten ontvangen met internationale studies. Daarnaast bieden we ook posters voor in de wachtkamer aan, want ook daar begint de bewustwording.”
De focus ligt daarbij niet op snelle commerciële winst, maar op het uitbouwen van myopie management tot een breed gedragen zorgonderwerp. Daarom kiest CooperVision ervoor om niet alleen MiSight® 1 day te promoten, maar de hele categorie zichtbaar en bespreekbaar te maken. “Het draait erom dat elk kind de best passende oplossing krijgt”, benadrukt Hinke. “Soms is dat een contactlens, soms een bril en in andere gevallen de 20-20-2-regel. Het gaat ons erom dat oogzorgprofessionals weten dat er meerdere behandelopties zijn en dat zij ouders daarin goed kunnen begeleiden.”
Het uiteindelijke doel? Myopie management moet vanzelfsprekend worden. En dat vraagt om een gedragsverandering door de hele keten heen. “Opticiens moeten met eigen ogen zien dat het werkt en ouders moeten het vertrouwen voelen om met myopie management voor hun kind te starten.” Daarvoor is één ding cruciaal: bewustwording. Niet alleen in de winkel, maar in de hele samenleving. Hinke vat het kernachtig samen: “De opticien kan het niet alleen. Maar samen kunnen we wel het verschil maken.”
Meer informatie:
CooperVision
Tel. +31 (0)183406080
www.coopervision.nl
“De tijd dat we alleen binnen de optiek moeten spreken over myopie is echt voorbij”, stelt Ann Geldhof, Commercial Lead Myopia Management Benelux bij CooperVision. “Als we kinderen écht willen helpen, moeten we eerder aan tafel zitten. Dat begint met bewustwording creëren: vooral bij de eerstelijnszorg (huisartsen, oogartsen, orthoptisten en optometristen) en daarnaast ook bij ouders, scholen en sportclubs.”
Maatschappelijke bewustwording
Samen met Hinke van Berkum, Brand Marketing Manager Myopie Management en een volledig Professional Affairs team, werkt ze aan een strategie die myopie management als maatschappelijk thema op de kaart zet. Daarbij kijkt CooperVision nadrukkelijk verder dan de optiekbranche. “We willen meer doen dan lenzen leveren”, zegt Hinke. “We willen gedrag veranderen.” Dat is hard nodig, want het besef dat myopie actief geremd kan worden, leeft nog onvoldoende. “Veel ouders weten simpelweg niet dat je myopie kunt afremmen”, aldus Ann. “Ze denken: een bril is genoeg. Maar een gewone bril of contactlenzen corrigeren, maar remmen niet.”
Om het bewustzijn rond myopie management te vergroten, zet CooperVision in op educatie, zichtbaarheid en samenwerking. De aanpak richt zich op de hele omgeving van het kind, van zorgprofessionals tot leerkrachten en sportverenigingen. CooperVision biedt hiervoor concrete middelen aan, zoals trainingen en marketingmaterialen. “Dat maakt het makkelijker om het gesprek over myopie management te starten”, aldus Hinke.
Ook op landelijk niveau zoekt CooperVision de publiciteit. Via traditionele en sociale media, nieuwsbrieven en campagnes willen ze het onderwerp blijvend onder de aandacht brengen. Een treffend voorbeeld was de recente media-aandacht toen prinses Ariane een bril kreeg. “Door het onderwerp te verbinden aan een herkenbaar en actueel nieuwsfeit, werd myopie ineens iets waar iedereen over sprak: van ouders op het schoolplein tot beleidsmakers. We maakten het bespreekbaar, laagdrempelig en relevant. Zodat niemand achteraf kon zeggen: ‘Ik wist het niet.’”
Een brug slaan naar de klinische wereld
Naast ouders en opvoeders richt CooperVision zich nadrukkelijk ook op oogzorgprofessionals: oogartsen, orthoptisten en optometristen. Een speciaal accountmanagementteam bezoekt ziekenhuizen en klinieken in Nederland met een duidelijke missie: niet om producten te verkopen, maar om kennis en inzichten te delen. “We willen vooral het gesprek op gang brengen”, legt Ann uit. “Zeker oogartsen zijn kritisch en willen overtuigend wetenschappelijk bewijs. We zorgen daarom dat ze informatiepakketten ontvangen met internationale studies. Daarnaast bieden we ook posters voor in de wachtkamer aan, want ook daar begint de bewustwording.”
De focus ligt daarbij niet op snelle commerciële winst, maar op het uitbouwen van myopie management tot een breed gedragen zorgonderwerp. Daarom kiest CooperVision ervoor om niet alleen MiSight® 1 day te promoten, maar de hele categorie zichtbaar en bespreekbaar te maken. “Het draait erom dat elk kind de best passende oplossing krijgt”, benadrukt Hinke. “Soms is dat een contactlens, soms een bril en in andere gevallen de 20-20-2-regel. Het gaat ons erom dat oogzorgprofessionals weten dat er meerdere behandelopties zijn en dat zij ouders daarin goed kunnen begeleiden.”
Het uiteindelijke doel? Myopie management moet vanzelfsprekend worden. En dat vraagt om een gedragsverandering door de hele keten heen. “Opticiens moeten met eigen ogen zien dat het werkt en ouders moeten het vertrouwen voelen om met myopie management voor hun kind te starten.” Daarvoor is één ding cruciaal: bewustwording. Niet alleen in de winkel, maar in de hele samenleving. Hinke vat het kernachtig samen: “De opticien kan het niet alleen. Maar samen kunnen we wel het verschil maken.”
Meer informatie:
CooperVision
Tel. +31 (0)183406080
www.coopervision.nl
More 
Previous 