Brilmode by Osinga en Ofar zijn klaar voor de toekomst
Donderdag 04 september 2025
Toen Mark Osinga, oprichter en eigenaar van Brilmode by Osinga, in 2024 een meerderheidsbelang nam in Ofar, werd één ding meteen duidelijk: dit was geen overname. Geen fusie, geen integratie, maar twee zelfstandige bedrijven die onafhankelijk van elkaar blijven opereren. Ofar blijft Ofar. Brilmode by Osinga blijft Brilmode by Osinga. En nu wordt die scheiding ook bestuurlijk zichtbaar. Xander Suilen krijgt de leiding over Brilmode by Osinga, terwijl Wilco de Jong – samen met Hessel Beld– verantwoordelijk wordt voor Ofar. Op de achtergrond blijven aandeelhouders Mark Osinga (beide bedrijven) en Jackeline van der Leden (Ofar) strategisch meedenken en ondersteunen. In dit interview vertellen Xander en Wilco waarom deze keuze logisch is, wat opticiens ervan gaan merken en hoe ze verder bouwen aan twee krachtige, zelfstandige bedrijven.
Beide bedrijven hanteren hun eigen assortiment, marketing en klantbenadering – en dat blijft zo. Wel wordt er achter de schermen samengewerkt op een aantal vlakken. “Zo gebruiken we bijvoorbeeld dezelfde software en ICT-partners”, zegt Xander. “Maar aan de voorkant blijven we twee zelfstandige merken, elk met hun eigen verhaal. Het is nooit de bedoeling geweest om één grote organisatie neer te zetten.” Wilco vult aan: “De kracht zit juist in die verschillen. Door daar recht aan te doen, kunnen we beide bedrijven verder brengen zonder dat het ten koste gaat van hun eigen identiteit.”
Waarom deze verdeling?
De verdeling van verantwoordelijkheden tussen Wilco en Xander is het resultaat van een bewuste strategische keuze. Xander legt uit: “Mijn kracht ligt bij branding, beleving en productontwikkeling. Met mijn fashion-achtergrond werk ik veel aan de collecties en aan de manier waarop we een merk neerzetten. Dat past goed bij de koers van Brilmode by Osinga .”
Wilco vult aan: “Xander heeft zich de afgelopen jaren stormachtig ontwikkeld. Niet alleen in zijn bijdrage aan de collecties, maar ook in strategische en organisatorische beslissingen. Dat hij klaar was voor deze stap, daar waren we het snel over eens.”
Zelf heeft Wilco zich de afgelopen tijd vooral gericht op het herstructureren van Ofar. “Na een roerige periode was het belangrijk om snel te bouwen aan stabiliteit”, vertelt hij. “We hebben ingezet op een nieuw ERP-systeem, een volledig vernieuwde webshop en een sterk en stabiel team. Nu die basis er staat, kan ik ook weer de weg op, klanten bezoeken en nieuwe samenwerkingen aangaan. Het is een goed moment om mijn taken bij Brilmode by Osinga over te dragen aan Xander, zodat ik mij volledig kan richten op Ofar. En dat doe ik met enorm veel plezier; er ligt nog zoveel potentie bij dit prachtige familiebedrijf.”
Wat merken opticiens ervan?
Opticiens zullen de veranderingen vooral merken in de vorm van een nog scherpere focus, betere service en vernieuwde energie binnen beide bedrijven. Zo wordt in september de compleet vernieuwde webshop van Ofar gelanceerd. Wilco: “Daar komt 70 tot 80 procent van onze omzet vandaan, dus dat platform moet perfect werken. Dankzij het nieuwe systeem kunnen we straks meer dan 15.000 artikelen snel, overzichtelijk en gebruiksvriendelijk aanbieden.”
Ook bij Brilmode by Osinga blijven de ontwikkelingen doorgaan. De focus ligt op productontwikkeling, internationale groei en het versterken van de branding. “We willen blijven vernieuwen en verrassen”, zegt Xander. “En vooral goed blijven luisteren naar de opticiens, want zij zijn onze belangrijkste sparringpartners. Hun feedback vertalen we letterlijk naar onze collecties.”
Klaar voor de toekomst
Xander en Wilco zien de toekomst vol vertrouwen tegemoet. De duidelijke taakverdeling speelt daarin een cruciale rol, benadrukken ze. “We spreken elkaar nog steeds vaak, sparren over kansen en houden elkaar scherp”, vertelt Wilco. “Tegelijkertijd werken we in de dagelijkse praktijk volledig zelfstandig. Precies dát maakt deze aanpak zo sterk.”
Meer informatie:
www.brilmode.nl
www.ofar.nl
Beide bedrijven hanteren hun eigen assortiment, marketing en klantbenadering – en dat blijft zo. Wel wordt er achter de schermen samengewerkt op een aantal vlakken. “Zo gebruiken we bijvoorbeeld dezelfde software en ICT-partners”, zegt Xander. “Maar aan de voorkant blijven we twee zelfstandige merken, elk met hun eigen verhaal. Het is nooit de bedoeling geweest om één grote organisatie neer te zetten.” Wilco vult aan: “De kracht zit juist in die verschillen. Door daar recht aan te doen, kunnen we beide bedrijven verder brengen zonder dat het ten koste gaat van hun eigen identiteit.”
Waarom deze verdeling?
De verdeling van verantwoordelijkheden tussen Wilco en Xander is het resultaat van een bewuste strategische keuze. Xander legt uit: “Mijn kracht ligt bij branding, beleving en productontwikkeling. Met mijn fashion-achtergrond werk ik veel aan de collecties en aan de manier waarop we een merk neerzetten. Dat past goed bij de koers van Brilmode by Osinga .”
Wilco vult aan: “Xander heeft zich de afgelopen jaren stormachtig ontwikkeld. Niet alleen in zijn bijdrage aan de collecties, maar ook in strategische en organisatorische beslissingen. Dat hij klaar was voor deze stap, daar waren we het snel over eens.”
Zelf heeft Wilco zich de afgelopen tijd vooral gericht op het herstructureren van Ofar. “Na een roerige periode was het belangrijk om snel te bouwen aan stabiliteit”, vertelt hij. “We hebben ingezet op een nieuw ERP-systeem, een volledig vernieuwde webshop en een sterk en stabiel team. Nu die basis er staat, kan ik ook weer de weg op, klanten bezoeken en nieuwe samenwerkingen aangaan. Het is een goed moment om mijn taken bij Brilmode by Osinga over te dragen aan Xander, zodat ik mij volledig kan richten op Ofar. En dat doe ik met enorm veel plezier; er ligt nog zoveel potentie bij dit prachtige familiebedrijf.”
Wat merken opticiens ervan?
Opticiens zullen de veranderingen vooral merken in de vorm van een nog scherpere focus, betere service en vernieuwde energie binnen beide bedrijven. Zo wordt in september de compleet vernieuwde webshop van Ofar gelanceerd. Wilco: “Daar komt 70 tot 80 procent van onze omzet vandaan, dus dat platform moet perfect werken. Dankzij het nieuwe systeem kunnen we straks meer dan 15.000 artikelen snel, overzichtelijk en gebruiksvriendelijk aanbieden.”
Ook bij Brilmode by Osinga blijven de ontwikkelingen doorgaan. De focus ligt op productontwikkeling, internationale groei en het versterken van de branding. “We willen blijven vernieuwen en verrassen”, zegt Xander. “En vooral goed blijven luisteren naar de opticiens, want zij zijn onze belangrijkste sparringpartners. Hun feedback vertalen we letterlijk naar onze collecties.”
Klaar voor de toekomst
Xander en Wilco zien de toekomst vol vertrouwen tegemoet. De duidelijke taakverdeling speelt daarin een cruciale rol, benadrukken ze. “We spreken elkaar nog steeds vaak, sparren over kansen en houden elkaar scherp”, vertelt Wilco. “Tegelijkertijd werken we in de dagelijkse praktijk volledig zelfstandig. Precies dát maakt deze aanpak zo sterk.”
Meer informatie:
www.brilmode.nl
www.ofar.nl
Meer 
Vorig 